Analyses

Spółka windykacyjna piąty rok z rzędu z ujemnym kapitałem własnym, obecnie w trzecim z kolei postępowaniu restrukturyzacyjnym (przyspieszone postępowanie układowe otwarte 19.03.2026) po tym, jak drugie podejście do zatwierdzenia układu wygasło z mocy prawa w lutym 2025.

Grupa READ-GENE przeszła z okresu strat do wyraźnie rentownego kwartału — skonsolidowany zysk netto 883 tys. zł wobec straty 298 tys. zł rok wcześniej

Lider rynku usług pogrzebowych w Polsce realizujący agresywną, konsekwentną strategię konsolidacji (roll-up) — 9 spółek zależnych skonsolidowanych + 1 niekonsolidowana, działalność w 6 aglomeracjach plus transport międzynarodowy

Spółka w stanie głębokiego kryzysu operacyjnego: przychody H1 2025 = 400 PLN (spadek 99,95% r/r), kapitał własny ujemny -4,7 mln zł i pogłębiający się.

Spółka w stanie kryzysowym: zarząd wprost wyraził w nocie 3.6 istotną niepewność co do możliwości kontynuowania działalności (przeterminowane zobowiązania, zajęcia komornicze rachunków bankowych), kapitał własny głęboko ujemny (-2,06 mln zł).

Spółka działa pod zatwierdzonym sądowo układem z wierzycielami po postępowaniu restrukturyzacyjnym otwartym w styczniu 2025 r.

Prime ASI S.A. to ASI bez przychodów operacyjnych, z gotówką 697,59 zł wobec 1,73 mln zł zobowiązań krótkoterminowych na koniec 2025 r. Audytor wskazał istotną niepewność co do kontynuacji działalności, podczas gdy Zarząd w tym samym raporcie stwierdza brak takiego ryzyka. Strata netto pogłębiła się o 115% r/r do 1,66 mln zł, głównie z odpisów portfela inwestycyjnego (ELQ i Mensa Magna odpisane do zera, Prime Bit Games w restrukturyzacji). Kluczowym ryzykiem jest wielowarstwowy przepływ kapitału przez podmioty powiązane: pożyczka 4,02 mln zł dla bilansowo niewydolnej spółki zależnej Algo Trade AI, z czego 4,0 mln zł przekazane dalej do Prime Bit Investments S.A. za niesprawdzoną technologię.

Notowany na NewConnect wehikuł korporacyjny bez działalności operacyjnej od 2023 r. - zero przychodów, zero zatrudnienia, drugi rok z rzędu

Mała, rodzinnie kontrolowana spółka handlowa (sprzęt wędkarski) na NewConnect z wyraźną sezonowością sprzedaży wokół II-III kwartału roku obrotowego (luty-lipiec)

Spółka bez przychodów operacyjnych od co najmniej dwóch lat (PKD 5320Z uśpione, zerowe zatrudnienie) - obecnie funkcjonuje jako wehikuł kapitałowy w poszukiwaniu nowej strategii.

Spółka jest faktycznie niewypłacalna: kapitał własny -156,04 mln zł wobec aktywów ogółem 99,9 tys. zł i zobowiązań/rezerw 156,14 mln zł (zobowiązania 1561x wyższe niż aktywa).

Madmind Studio to mikro-spółka deweloperska/wydawnicza notowana na NewConnect, kontrolowana przez PlayWay S.A. (52,38% akcji), znajdująca się w stanie głębokiego kryzysu finansowego: kapitał własny ujemny (-128 658,60 PLN), zerowy stan środków pieniężnych na koniec 2025 r., i przesłanka z art. 397 KSH do zwołania ZWZA w sprawie dalszego istnienia spółki.

Rdzeń biznesowy (dystrybucja/serwis sprzętu medycznego, głównie da Vinci) rośnie organicznie o 34,6% r/r przy jednoczesnej poprawie marży EBITDA segmentu o 2,0 pkt proc.

Ujemny i pogłębiający się kapitał własny (-1 607 tys. zł) przy jawnie ujawnionym przez Zarząd zagrożeniu kontynuacji działalności

Rekordowa marza brutto 58,5% (+4,5 pp r/r) wsparta korzystnym kursem USD/PLN i nizszymi stawkami frachtowymi, w duzej mierze efekt zewnetrzny i przejsciowy.

Grupa rośnie na przychodach (+4% r/r) głównie dzięki dynamicznej ekspansji formatu off-price HalfPrice (+35% r/r) i sieci sklepów (+406 r/r), ale wzrost przychodów nie przekłada się na wzrost zysku operacyjnego (-81% r/r) - sygnał negatywnej dźwigni operacyjnej w fazie intensywnej rozbudowy sieci.

Ujemny kapitał własny (-129,79 mln zł) i opinia audytora z zastrzeżeniami czynią spółkę technicznie niewypłacalną na dzień bilansowy

Niszowy dostawca programów lojalnościowych B2B z 20+ letnią historią i wysoką powtarzalnością przychodów (długoterminowe kontrakty)

GK AB opublikowala historycznie najlepsze wyniki za I polrocze roku obrotowego 2025/26 (01.10.2025-31.03.2026): przychody 8,98 mld PLN (+8,2% r/r), EBITDA 209,3 mln PLN (+28% r/r), zysk netto 135,3 mln PLN (+33% r/r). Ekspansja marzy – brutto 4,08% vs 3,80% – odzwierciedla wzrost udzialu VAD i enterprise w mixie sprzedazy. Kluczowym zdarzeniem jest Projekt Laboratoria AI: kontrakt rzadowy na dostarczenie infrastruktury AI, ktory spowoodowal jednorazowy wzrost zapasow o ~500 mln PLN i ujemne CFO (-221 mln PLN). Po rozliczeniu dostaw w H2 FY2025/26 spodziewany jest silny naplyow gotowki. Dzwignia finansowa pozostaje niska (Net Debt/EBITDA 0,68x). Wycena atrakcyjna na tle sektora (P/E ~9x annualizowane).

Spółka w stanie głębokiego kryzysu finansowego: ujemny kapitał własny -12,6 mln PLN i skumulowane straty -60,7 mln PLN; kontynuacja działalności uzależniona wyłącznie od woli i zdolności finansowej akcjonariusza większościowego (New Business sp. z o.o.)

Sunway Network S.A. (jednostkowa, spolka dominujaca) zakonczyla 2025 rok historycznym przelomem — pierwszym zyskiem netto (+603k PLN) po stratach. Przychody wzrosly 6,7x do 2,27M PLN dzieki sprzedazy strzelnic laserowych i uslug IT. OCF byl silnie pozytywny (+984k) potwierdzajac realnosc zysku. Radykalny deleveraging zewnetrzny: kredyty bankowe 1,73M -> 0,22M. Po dniu bilansowym: splata wszystkich pozyczek zewnetrznych, nowy showroom, zaliczka 1,295M netto na strzelnice Triglav VSR, rejestracja marki TRIGLAV. Glowne ryzyka: krytycznie niska swobodna gotowka (14k PLN), ujemny KO (-107k), 95,6% aktywow = inwestycja w HK bez aktualizacji wartosci i bez dokumentacji testu impartment, wyjscie wspolzalozycielą Hofmana, wielofunkcyjna rola Galaxy (akcjonariusz+kontrahent+finansujacy). Na poziomie skonsolidowanym Grupa nadal wykazuje strate (-925k PLN) z powodu amortyzacji wartosci firmy (2,89M PLN/rok przez kolejne ~10-12 lat).

Sunway Network S.A. (jednostkowa, spolka dominujaca) zakonczyla 2025 rok historycznym przelomem — pierwszym zyskiem netto (+603k PLN) po stratach. Przychody wzrosly 6,7x do 2,27M PLN dzieki sprzedazy strzelnic laserowych i uslug IT. OCF byl silnie pozytywny (+984k) potwierdzajac realnosc zysku. Radykalny deleveraging zewnetrzny: kredyty bankowe 1,73M -> 0,22M. Po dniu bilansowym: splata wszystkich pozyczek zewnetrznych, nowy showroom, zaliczka 1,295M netto na strzelnice Triglav VSR, rejestracja marki TRIGLAV. Glowne ryzyka: krytycznie niska swobodna gotowka (14k PLN), ujemny KO (-107k), 95,6% aktywow = inwestycja w HK bez aktualizacji wartosci i bez dokumentacji testu impartment, wyjscie wspolzalozycielą Hofmana, wielofunkcyjna rola Galaxy (akcjonariusz+kontrahent+finansujacy). Na poziomie skonsolidowanym Grupa nadal wykazuje strate (-925k PLN) z powodu amortyzacji wartosci firmy (2,89M PLN/rok przez kolejne ~10-12 lat).

GARIN AI to spółka NewConnect po całkowitym resecie strategii w sierpniu 2025 - z 'pustej' spółki bez przychodów w 2024 r. przeszła w model portfela projektów AI, uruchamiając platformę benefitów pracowniczych 'Posiłek Plus' i platformę obsługi klienta AI 'AI2help'.

Spółka windykacyjna piąty rok z rzędu z ujemnym kapitałem własnym, obecnie w trzecim z kolei postępowaniu restrukturyzacyjnym (przyspieszone postępowanie układowe otwarte 19.03.2026) po tym, jak drugie podejście do zatwierdzenia układu wygasło z mocy prawa w lutym 2025.