Announcements

Damian Kurek i jego osoba bliska, Dawid Kurek, przekroczyli próg 5% głosów w spółce NEW TECH CAPITAL S.A. Damian Kurek nabył 31013 akcji na rynku regulowanym lub ASO, co spowodowało przekroczenie progu. Przed zmianą Damian Kurek posiadał 723000 akcji (4,99% głosów), a po zmianie jego posiadanie wzrosło do 754013 akcji (5,21%). Łącznie osoby bliskie posiadają teraz 754936 akcji, co stanowi 5,22% głosów.

Zarząd Boryszew S.A. poinformował o decyzji Naczelnika Małopolskiego Urzędu Celno-Skarbowego w Krakowie z dnia 5 lutego 2026 roku, która uchyliła decyzję organu I instancji i umorzyła postępowanie podatkowe ZM Silesia S.A. dotyczące VAT za I półrocze 2015 roku. Decyzja kończy spór podatkowy, który trwał od stycznia do czerwca 2015 roku.

Komunikat dotyczy planowanej przez mBank S.A. redukcji limitu kredytu w rachunku bieżącym spółki z 4 mln PLN do 2 mln PLN, co stanowi obniżenie o 50%. Zmiana zostanie wprowadzona poprzez aneks do istniejącej umowy kredytowej z 21 lutego 2024 r. Stawka oprocentowania pozostanie bez zmian. Spółka nie zamierza publikować odrębnego raportu ESPI w sprawie zawarcia aneksu, o ile warunki nie ulegną zmianie. Decyzja banku wynika z wewnętrnej oceny ryzyka kredytowego i nie jest uzasadniona w komunikacie. Obniżenie limitu może wpłynąć na płynność finansową spółki, szczególnie w kontekście bieżących zobowiązań operacyjnych.

Zarząd DINO POLSKA S.A. poinformował o rezygnacji Piotra Ścigały z pełnienia funkcji Członka Zarządu, skutecznej od momentu złożenia rezygnacji (9 lutego 2026 r.). Przyczyną odejścia były względy osobiste. Brak dodatkowych informacji na temat zakresu obowiązków Piotra Ścigały w zarządzie, co utrudnia ocenę potencjalnego wpływu jego rezygnacji na działalność spółki.

Zarząd Mangata Holding S.A. poinformował o śmierci Tomasza Jurczyka, Zastępcy Przewodniczącego Rady Nadzorczej spółki, co spowodowało wygaśnięcie jego mandatu z dniem 8 lutego 2026 r. Tomasz Jurczyk był wieloletnim członkiem rady nadzorczej i miał znaczący wkład w strategię oraz działalność Grupy.

Fram Fundacja Rodzinna, jako osoba blisko związana z Rafałem Manią (Członek Rady Nadzorczej IMS S.A.), dokonała transakcji nabycia 283 545 akcji spółki po cenie 2,70 PLN za akcję 6 lutego 2026 r. Transakcja została zawarta na GPW rynku akcji (XWAR). Poprzednio zgłoszona data transakcji (5 lutego 2026 r.) została poprawiona na 6 lutego 2026 r.

Zarząd XTPL S.A. zwołał Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie na dzień 9 marca 2026 roku o godzinie 12:00 w siedzibie spółki we Wrocławiu. Głównym punktem porządku obrad będzie podjęcie uchwały w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego poprzez emisję akcji zwykłych na okaziciela serii Y z pozbawieniem prawa poboru akcjonariuszy, zmiany statutu oraz ubiegania się o dopuszczenie tych akcji do obrotu na rynku regulowanym. Spółka planuje także zmianę § 5 ust. 1 i ust. 2 statutu.

Stalexport Autostrady S.A. zwołuje Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie na 19 lutego 2026 o godz. 11:00, aby omówić i zatwierdzić nową strategię spółki. Strategia ta jest konieczna ze względu na wygaśnięcie koncesji na eksploatację autostrady A4 w dniu 15 marca 2027. Rada Nadzorcza zaangażowała EY Parthenon do oceny nowej strategii, która ma wskazać alternatywne kierunki działalności spółki po wygaśnięciu obecnej koncesji.

Strategia 2026+ kontynuuje plany z lat 2023–2025, koncentrując się na trzech filarach: wzroście sprzedaży danych (cel: 16–18 mln USD w 2026 i 18–24 mln USD w 2027), inwestycjach w badania i rozwój oraz skoku skalowym dzięki przejściu z modelu white-label na own-brand (90% sprzedaży pod własnymi markami). Kluczowe zmiany to rekonfiguracja dystrybucji (bezpośrednia obecność w kluczowych platformach DSP), nowy produkt Data Curation (potencjał 15% rynku reklamy programmatic do 2028) oraz akwizycje i partnerstwa jako źródła wzrostu. Strategia przewiduje także skup akcji własnych do 250 tys. sztuk (20% alokacji kapitału) na program motywacyjny oraz dywidendę w wysokości ~20% EBITDA, przy reinwestowaniu 80% EBITDA w rozwój. Zarząd podkreśla, że zmiana modelu sprzedaży i nowy produkt mają zwiększyć rynek adresowalny oraz retencję marży, co poprawi dźwignię operacyjną i rentowność. Strategia zakłada także efektywną alokację kapitału: 50% na B+R, 50% na wzrost sprzedaży (organiczny, partnerstwa, akwizycje), oraz 20% na skup akcji.

OSTOJA FUNDACJA RODZINNA dokonała sprzedaży 381.650 akcji MEX POLSKA SPÓŁKA AKCYJNA na rynku regulowanym lub ASO w ramach transakcji pakietowych po przeprowadzeniu przyspieszonego procesu budowania księgi popytu (ABB). Sprzedaż została zrealizowana w dwóch etapach: 2026-02-5 i 2026-02-6. Przed sprzedażą fundacja posiadała 655.678 akcji, co stanowiło 8,55% kapitału zakładowego i głosów. Po transakcjach pozostało jej 274.028 akcji, co odpowiada 3,57% udziału w kapitale i głosach.

Ostoja Fundacja Rodzinna, jako osoba blisko związana z prezesem zarządu Pawłem Kowalewskim, przeprowadziła serię transakcji zbycia akcji MEX Polska S.A. 5 lutego 2026 r. Dodatkowo 6 lutego 2026 r. zbyła kolejne 21 000 akcji po tej samej cenie. Wszystkie transakcje zostały zawarte na GPW rynku akcji (XWAR).

Zarząd Columbus Energy podpisał umowy sprzedaży wszystkich udziałów w pięciu spółkach z Grupy Kapitałowej Columbus. Sprzedaż dotyczy Taurean s.r.o., Columbus Energy a.s., Columbus Solutions s.r.o., Columbus Energy Slovensko s.r.o. oraz Columbus Energy Predaj SK s.r.o. Transakcja została przeprowadzona na rzecz zagranicznego podmiotu, niepowiązanego z Columbus. Decyzja o zbyciu wynikła z rewizji strategii obecności na rynkach czeskim i słowackim, gdzie długotrwały brak współpracy ze strony kluczowego partnera oraz ograniczone perspektywy wzrostu w rynkach prosumenckich były głównymi powodami sprzedaży. Warunki transakcji zabezpieczają interesy finansowe Columbus poprzez mechanizm priorytetowej spłaty środków uzyskanych przez sprzedane spółki.

Zarząd Big Cheese Studio S.A. poinformował o rejestracji zmian Statutu Spółki, wprowadzonych na podstawie uchwały nr 6/2025 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z 5 grudnia 2025 r. Kluczowe zmiany obejmują: uchylenie §6a Statutu, który upoważniał Zarząd do emisji akcji serii C w ramach programu motywacyjnego dla kluczowego personelu (kapitał docelowy: 28 000 PLN, maksymalnie 280 000 akcji). Zmiany te likwidują możliwość dalszego podwyższania kapitału zakładowego w tym zakresie bez zgody Walnego Zgromadzenia. Ponadto, rozszerzono przedmiot działalności Spółki o 12 dodatkowych pozycji PKD, w tym m.in. cyberbezpieczeństwo (PKD 62.20.A), hosting i przetwarzanie w chmurze (PKD 63.10), oraz działalność w zakresie programowania gier (PKD 62.10.A). Zmiany te nie wpływają na bieżącą strukturę kapitałową ani wyniki finansowe, ale poszerzają potencjalne obszary działalności operacyjnej. Dodatkowo, wprowadzono precyzję terminologiczną w §10 ust. 2 (Zwyczajne Walne Zgromadzenie *powinno* odbyć się w terminie 6 miesięcy po roku obrotowym) oraz przedłużono termin zgłaszania żądań do porządku obrad WZ dla spółki publicznej z 14 do 21 dni przed zgromadzeniem (§11 ust. 3). Zmiany te są proceduralne i nie generują bezpośrednich skutków finansowych.

W IV kwartale 2025 roku Grupa mBanku osiągnęła zysk netto na poziomie 1 041,5 mln zł, co stanowi wzrost o 5,6% w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego. Jednakże, wynik ten został częściowo zniwelowany przez wysokie koszty ryzyka prawnego związane z kredytami walutowymi, które wyniosły 379,3 mln zł, co stanowi istotny negatywny czynnik dla wyniku operacyjnego. Spadek przychodów z tytułu odsetek o 1,2% oraz opłat i prowizji o 6,4% w porównaniu do poprzedniego kwartału wynikał głównie z rozliczenia z firmą Mastercard oraz zmniejszenia się marży odsetkowej netto do 3,74%. Wartość portfela kredytów hipotecznych indeksowanych do CHF spadła do 73,8 mln zł (16,3 mln CHF) z 665,6 mln zł (146,7 mln CHF) z końca 2024 roku, co jest efektem postępujących procesów sądowych i ugód. Wzrost kosztów operacyjnych o 8,9% w porównaniu do poprzedniego kwartału wynikał głównie z podwyżek wynagrodzeń pracowników oraz wzrostu kosztów usług konsultingowych i IT. Wskaźnik kosztów do dochodów wyniósł 33,1%, co wskazuje na utrzymanie się wysokiego poziomu wydatków operacyjnych.

Nowa strategia Grupa Virtus S.A. definiuje spółkę jako wyspecjalizowanego partnera kapitałowego dla sektora obronnego i projektów dual-use, skupiając się na przedsięwzięciach o znaczeniu strategicznym, wysokich barierach wejścia i długoterminowym potencjale wzrostu. Strategia zakłada elastyczne formy finansowania (kapitałowe, strukturalne, pomostowe) dostosowane do etapu rozwoju projektów, bez bezpośredniego zaangażowania w produkcję czy obrót wyrobami koncesjonowanymi. Kluczowe obszary to: infrastruktura dla amunicji artyleryjskiej, produkcja amunicji średniokalibrowej, surowce krytyczne (m.in. dla energetyki, elektroniki) oraz systemy bezzałogowe (UAS). Model biznesowy opiera się na zdywersyfikowanych źródłach przychodów: udziałach w wynikach finansowanych projektów, marżach odsetkowych, opłatach za leasing infrastruktury oraz monitoring kontraktów. Strategia przewiduje wykorzystanie rynku kapitałowego do monetyzacji dojrzałych projektów (np. RTO, wydzielanie jednostek). Realizacja strategii ma rozpocząć się w I kwartale 2026 r. od due diligence wyselekcjonowanych projektów. Zespół zarządu i rady nadzorczej posiada doświadczenie w sektorze obronnym, finansach i regulacjach, co zwiększa wiarygodność realizacji planów. Kontekst rynkowy wskazuje na rosnące zapotrzebowanie na kapitał w sektorze obronnym w Polsce i UE, wynikające z programów modernizacyjnych NATO i odbudowy europejskich łańcuchów dostaw.

W dniu 9 lutego 2026 r. zarząd spółki poinformował o otrzymaniu od Europejskiej Agencji Leków listu eligibility, w którym CHMP z 29 stycznia 2026 r. zakwalifikował przygotowanie komórek Treg – PolTREG‑T1D (PTG‑007) do złożenia wniosku o centralne dopuszczenie do obrotu w UE, w tym wskazanie pediatryczne. Decyzja potwierdza spełnienie kryteriów merytorycznych i stanowi kluczowy krok regulacyjny w drodze do komercjalizacji terapii komórkowej dla cukrzycy typu 1, skierowanej do dzieci i młodych dorosłych w wczesnej fazie choroby.